Agile Assessment (Schulterblick)

Jedes Unternehmen hat einen eigenen Ausgangspunkt für eine agile Transition, z.B.

• Projektorganisation, umfangreiche Planung zu Beginn mit Hilfe der Wasserfall-Methode, V-Modell etc.
• Eine agile Methode (z.B. Scrum) wurde eingeführt, bringt aber noch nicht die gewünschten Ergebnisse
• Mischform aus Projektorganisation und agilen Methoden

Im Rahmen eines Assessments (oder Bestandsaufnahme, Schulterblick) gewinnen wir einen aussagekräftigen ersten Eindruck davon, wie Ihre Mitarbeiter derzeit die Arbeit in Ihrem Unternehmen organisieren. Je nach Firmenstruktur setzen wir auf unterschiedliche Vorgehensweisen. Meistens nehmen wir selbst für 1-2 Tage an der täglichen Arbeit Ihrer Mitarbeiter (z.B. Produktmanager und Softwareentwickler) teil und interviewen die wichtigsten Stakeholder.

Den Abschluss einer solchen Bestandsaufnahme bietet unsere Präsentation über:

1. Signifikante Beobachtungen
2. Mögliche Auswirkungen dieser Beobachtungen
3. Empfehlungen für nächste Schritte

Diese Bestandsaufnahme erlaubt es Ihnen einen Blick von außen auf die eigenen Arbeitsweisen und Muster vom Standpunkt eines Agilisten zu werfen. Das erlaubt es viele Themen aus dem Agilen Bereich undogmatisch und ohne vorherige Trainings auf das eigene Unternehmen anwenden zu können. Dabei steigt das Verständnis aller Beteiligten für ihr Unternehmen und für die Bedeutung von Agilität.

Im Rahmen der Präsentation und der Diskussion der Ergebnisse entwickeln wir zusammen mit Ihnen die nächsten passenden Schritte für Ihre Agile Transition. Durch unser Angebot von Workshops, Trainings (offene Scrum Master Zertifizierung, Product Owner Zertifizierung oder inhouse Scrum Schulung), Mentoring und Coaching unterstützen wir Sie und Ihre Mitarbeiter dabei, die Lern- und Anpassungsfähigkeit Ihres Unternehmens nachhaltig zu steigern.