Effectuation Training – Effectual Product Ownership

Als Product Owner lernen Sie die 4+1 Prinzipien von Effectuation kennen und erfahren, wann diese besonders wirksam sind. Sie erlernen Techniken und Methoden und wenden diese an konkreten Beispielen praktisch an, um Ihre unternehmerische Haltung zu trainieren. Sie erweitern Ihr Repertoire, um erfolgreich mit Unsicherheit und Ungewissheit umzugehen.

Am Ende des Seminars werden Sie verstehen, …

• … wie erfolgreiche Gründer:innen unter Ungewissheit handlungsfähig und erfolgreich bleiben und wie Sie das auch lernen können. 
• … wie Sie Ungewissheit, Unsicherheit und Risiko unterscheiden können und was das für Ihre Entscheidungen als Product Owner bedeutet.
• … wie Sie Effectuation clever mit Design Thinking, Lean Startup, Scrum und anderen Ansätzen wirksam kombinieren können, um Wertschöpfung effektiv zu gestalten.

• … wie Sie Ihre eigenen Mittel identifizieren und nutzen, um Hindernisse zu überwinden und schnell ins Tun und Lernen zu kommen.
• … wie Sie als Product Owner Partnerschaften und Kooperationen auf Augenhöhe eingehen und Co-Kreation wirksam einsetzen können.
• … wie Sie mit begrenzten Ressourcen Innovationen entwickeln, die echten Nutzen und Mehrwert für Ihre Kunden schaffen.
• … wie Sie Chancen in Zufällen und anderen unvorhersehbaren Umständen erkennen und zu Ihrem Vorteil nutzen können.
• … wie Sie das Prinzip des Leistbaren Einsatzes und weitere Faustregeln nutzen und damit schneller erfolgreiche Entscheidungen unter Ungewissheit treffen können.
• … wie Sie viel Zeit und Kosten sparen können, wenn die Basis für Vorhersage und Planung fehlt: Denn alles, was Sie selbst aktiv gestalten, brauchen Sie nicht vorherzusagen! 
• … wie Sie als Product Owner eine unternehmerische Haltung (ein “Entrepreneurial Mindset”) entwickeln und nutzen können, um souverän durch hohe Dynamik, Komplexität und Unvorhersehbarkeit zu navigieren.

Im Folgenden finden Sie einige typische Agendapunkte dieser Effectuation-Schulung. Es bleibt Raum und Zeit, um individuelle Fragen zu diskutieren.

• Effectuation Grundlagen
  • Was bedeutet “Ungewissheit” im Kontext von Effectuation? 
  • Was sind die 4+1 Prinzipien im Vergleich zur kausalen Management-Logik?
  • Was ist der Effectuation-Prozess?
  • Was ist das PAVE-Modell?
  • Wie verhält sich Effectuation zu anderen Ansätzen wie Scrum oder Wasserfall?
  • Wann ist Effectuation besonders sinnvoll und wirksam?

• Übungen zum Training der Effectuation-Perspektive: u. a. Denken in Mitteln versus Zielen, kreativer Mitteleinsatz
• Erstellung Ihres Individuellen Mittelinventars
• Marktplatz der Ideen, um Partnerschaften im Workshop-Format zu finden
• Arbeit an konkreten Fallbeispielen aus Ihrer Praxis, u. a.:
  • Ungewissheits-Profiling und Ableitung der passenden Herangehensweise
  • Gemeinsames Mittelinventar im Team zusammentragen
  • Scoping nach vorhandenen Mitteln und Leistbarem Einsatz
  • Die nächsten eineinhalb Schritte konkretisieren
• Transfer in die Praxis:
  • Beispielhafte Einbettung von Effectuation in das Scrum-Framework
  • Kollaborative Ableitung von konkreten Ansätzen zur Verankerung von Effectuation in Ihren spezifischen Strukturen (insb. Rollen, Prozesse, Routinen)

Dieser Workshop ist interaktiv und praxisnah gestaltet, basierend auf Elementen von Training from the Back of the Room, mit Anwendung agiler Techniken, u. a. aus Liberating Structures und Management 3.0. Die spezifischen Effectuation-Elemente werden durch weitere Techniken aus dem agilen Kontext (bspw. Business Model Canvas, Product Vision Canvas etc.) sinnvoll ergänzt. Jede Session beinhaltet Phasen der Reflexion des Erlebten und Erlernten.

Der Ablauf und die Inhalte werden im Verlauf des Workshops iterativ an die Bedürfnisse der Teilnehmenden angepasst. 

Vorbereitung zu diesem Training

• Für die Teilnahme an diesem Effectuation-Training gibt es keine Vorbedingungen. 
• Wenn Sie sich aber fragen, was dieses Effectuation überhaupt ist, dann empfehlen wir folgende Quellen zum Einstieg:
• Zum Lesen: “Was ist Effectuation – unternehmerisches Entscheiden und Handeln” – von Heiko Bartlog
• Zum Hören: “Was ist Effectuation” – Heiko Bartlog zu Gast bei Christian Müller
• Im Vorfeld erhalten alle Teilnehmenden die Einladung, einen PAVE-Test (online) zur Reflexion der eigenen Handlungsstrategien durchzuführen.

Voraussetzungen für die Teilnahme an virtuellen Trainings

• Sie müssen über die Dauer des gesamten Kurses an ihrem Rechner sein.
• Wir empfehlen, ein hochwertiges Headset mit gutem Mikrofon zu nutzen.
• Sie benötigen eine Webcam, die aufgrund der interaktiven Natur des Trainings auch Training eingeschaltet sein soll.
• Sie brauchen eine stabile Internetverbindung.
• Sie brauchen einen ruhigen Raum, in dem Sie sich gut konzentrieren können.
• Hier finden Sie weitere Informationen zum technischen Setup unserer virtuellen Trainings.

Die Haltung eines Unternehmers einnehmen und darin wirksam sein zu können, ist eine sehr wichtige Ressource für:

• Product Owner
• Produkt Manager
• Manager mit Richtungskompetenz
• Geschäftsführer
• und andere Führungspersonen

Sie sind auch in diesem Training willkommen, wenn Sie andere Menschen auf dem Weg zur höheren Wirksamkeit in einer Entrepreneurial Haltung begleiten. Zum Beispiel als:

• Agile Coach
• Scrum Master
• Trainer / Facilitator