Coaching Training für Führungskräfte und Teamplayer

In der heutigen, sich immer schneller verändernden Welt sind erfolgreiche Unternehmen anpassungsfähig und innovativ. Das funktioniert nur, wenn Mitarbeitende Verantwortung übernehmen, sich selbstorganisiert immer wieder neu auf das gemeinsame Ziel ausrichten und eigene Ideen einbringen.

Die Aufgabe von Führung ist dabei, Räume zu schaffen, in denen ein solches Verhalten – Kokreation – eingeladen ist und leichter geschieht. Das kann unabhängig von formaler Macht von verschiedenen Rollen ausgeübt werden (z. B. Scrum Master, Product Owner, Senior Developer, aber auch Manager, Geschäftsführer, usw.).

Professionelle Coaching-Techniken sind hierfür besonders geeignet und bieten den zusätzlichen Vorteil, dass sie auch dabei helfen, alte Gewohnheiten zu überwinden. Gleichzeitig kann eine Führungskraft weder ein reiner Coach sein, noch passen die typischen Inhalte aus Life Coaching Ausbildungen besonders gut in den Business- oder Team-Kontext.

Durch das Seminar führt Sie ein von der ICF® akkreditierter Coach mit sehr langer Erfahrung in der Arbeit mit verschiedenen Organisationen, die agil werden wollen.

Dieses Training verlassen Sie mit einer persönlichen Landkarte von beruflichen Situationen und erlernten Coaching-Techniken, die Sie darin jeweils verwenden können. Zusätzlich haben Sie durch erste Übungen, Feedback und gemeinsame Reflexion eine erste Sicherheit in Anwendung dieser Coaching-Techniken gewonnen.

Auf dem Weg zu diesem Ergebnis werden wir uns aus dem Methodenkoffer des lösungsfokussierten Coachings bedienen und das Konzept des Host Leadership nutzen, um uns in verschiedenen Situationen zu orientieren.

Lösungsfokussiertes Coaching hat sich in unserer langjährigen Erfahrung der Arbeit mit Organisationen als sehr pragmatisch und hochwirksam bewährt. Es zeichnet sich besonders dadurch aus, dass ein klares Ziel und vorhandene Ressourcen im Zentrum stehen. Gleichzeitig ist es im Vergleich einfach erlernbar, verzichtet auf unnötige Abstraktionen und führt so oft schneller zu einem Ergebnis.

Ein klarer Rahmen für Gesprächsführung bietet Ihnen Orientierung, sodass Sie sich entspannt auf die jeweiligen Gesprächspartner konzentrieren können. Gleichzeitig befähigen die Fragetechniken Sie dazu, jederzeit kompetent und selbstbewusst zu reagieren, ohne den kreativen Prozess ihres Gegenübers zu unterbrechen.

Wiederholte Übung in Kleingruppen erlaubt es Ihnen, den Coachingprozess aus der Rolle des Coachs, des Coachee und der Beobachterperspektive zu erleben. Das Feedback der Peers wird Sie bei Ihrem Wachstum unterstützen. Gleichzeitig können Sie hierbei reale Fälle aus Ihrem Arbeitsalltag einbringen und so Ihr Handeln in diesen unmittelbar für sich weiterentwickeln.

Um auch in Gruppen- und Teamsituationen kreative Lösungsfindungsprozesse kompetent unterstützen zu können, vermitteln wir Grundkenntnisse über Moderation und wenden die neuen Coaching-Fähigkeiten in Rollenspielen an.

Genug Raum zur Reflektion des Gelernten und zur Diskussion offener Fragen helfen Ihnen, alles tief zu verankern und stellt sicher, dass Sie den Trainingsraum zufrieden verlassen.

Im Folgenden finden Sie einige typische Agendapunkte dieser Coaching Ausbildung. Es bleibt Raum und Zeit, um individuelle Fragen zu diskutieren. Der Ablauf und die Inhalte werden im Verlauf des Seminars an die Bedürfnisse der Teilnehmenden angepasst.

• Tag 1 – Coaching Grundlagen
  • Abgrenzung des Begriffs Coaching
  • Grundlagen der Coaching Gesprächsführung
  • Grundlagen der Fragetechniken
  • Mehrere Coaching-Gespräche mit Beobachtern und gemeinsamer Reflexion

•  Tag 2 – Coaching im Kontext der Mitarbeiterführung
  • Host Leadership
  • Grenzen von Coaching in Führungssituationen
  • Kokreative Führungsgespräche
  • Rollenspiele von Führungsherausforderungen
  • Mehrere Coachinggespräche mit Beobachtern und gemeinsamer Reflexion
•  Tag 3 – Coaching im Kontext der Team-Zusammenarbeit
  • Grundlagen Facilitation
  • Eigenen Leitfaden für häufigste Situationen entwickeln
  • Rollenspiele für Teamcoaching
  • Mehrere Coachinggespräche mit Beobachtern und gemeinsamer Reflexion
  • Lean Coffee für offene Fragen.

Dieses Coaching Training ist wertvoll für alle Menschen, die in Organisation in Führung gehen. Das ist unabhängig von einer formalen Führungsposition:

• Product Owner, Scrum Master
• Mitglieder von Teams
• Manager und Geschäftsführer
• Agile Coaches, Trainer und Facilitatoren
• und andere Führungspersonen