Einführung & Umstellung Ihrer Prozesse auf Remote/Online

Viele Geschäftsführer und Manager fragen sich in der aktuellen Krisenzeit, wie sie den Betrieb des eigenen Unternehmens aufrechterhalten. Wenn nicht alle in einem Büro sind, zeigen sich sehr viele Dinge die vorher „einfach funktioniert“ haben.

Typische Herausforderungen der Remote Arbeit

• Missverständnisse häufen sich
• Viele wissen nicht mehr den Status einzelner Arbeitspakete und können nicht rechtzeitig helfen oder um Hilfe bitten
• Bearbeitungsdauer typischer Aufträge schnell in die Höhe
• Selbst nach einem langen virtuellen Meeting, ist das Ergebnis immer noch unklar
• Wie organisiert man schnell die Arbeit der Mitarbeiter im Home Office – das erfordert ein anderes Maß an Disziplin?
• Wie delegiere ich als Manager verschiedenste Aufgaben und behalte sie im Auge?
• Welche der vielen Tools da draußen passen zu uns, wie können wir uns davon nicht abhängig machen?
• Wie ändere ich alle diese Prozesse so schnell?

• Facilitation: Wir sind bei ein Paar von Ihren Remote Meetings dabei und präsentieren Ihnen direkt Beobachtungen mit möglichen Optionen diese in ihrer Effektivität zu erhöhen.
• Dauerhafte Moderation: Wir können sie auch für einige Wochen/Monate dauerhaft in ihren Remote Meetings mit unsere Facilitation-Kompetenz unterstützen. Ihre Meetings werden effektiver, zielgerichteter und lebendiger trotz Remote.
• Beratung/ Mentoring/ Coaching/ Sparing: Wir können als Sparing Partner auf Augenhöhe mit Ihnen gemeinsam die aktuelle Lage in ihrer Organisation anschauen und Sie dabei unterstützen zu entscheiden, welche Maßnahmen überhaupt notwendig sein können.
• Coaching Ihrer Mitarbeiter: Wir können Ihre Mitarbeiter dabei unterstützen ihre eigenen Prozesse und ggf. Meetings remote zu organisieren.

Helfen aus eigener Erfahrung

Alle unsere Mitarbeiter und Netzwerkpartner, die wir Ihnen zur Verfügung stellen können, haben selbst in verschiedenen Organisationen mit Teams und Managern langfristig remote zusammengearbeitet. Alle haben mehrere Jahre Erfahrung in der Facilitation von Remote-Meetings.

Schnell verfügbar

Wir verfügen über ein großes Netzwerk und können in der Regel innerhalb weniger Tage kompetente Unterstützung anbieten.

Unterstützung bei Umstellung der Organisationsprozesse ist unsere Kernkompetenz

Die Kernkompetenz von agilen Coaches ist Organisationen in der Veränderung zu begleiten. Sie ist nützlich auch ohne, dass sie Scrum/Kanban/etc. einführen. Schnelligkeit, Anpassungsfähigkeit und Flexibilität sind dagegen gerade unsere Stärken und Dinge bei der wir ihrer Organisation helfen können. Damit könnten Sie stärker als ihr Wettbewerb aus dieser Krise herauskommen.