Marek ist seit anderthalb Jahren Product Owner. Sein Team baut an einer neuen Abrechnungsfunktion. Mit dem Vertrieb ist verabredet, dass die Sache Ende Oktober steht. Alle vierzehn Tage sitzt er mit drei Stakeholdern im Meeting und hört die Frage: Und, schaffen wir das? Marek hat auf diese Frage keine gute Antwort. Er hat ein Gefühl […]
Warum mein Burndown nicht in Jira liegt Weiterlesen »
Wer sich heute über Scrum-Zertifizierungen informiert, landet schnell bei der Frage: CSM (Scrum Alliance) oder PSM (Scrum.org)? Die üblichen Vergleiche zählen dann Preise, Testformate und Erneuerungsgebühren auf. Diese Informationen sind korrekt, aber sie gehen an der wichtigsten Frage vorbei. Die wichtigste Frage lautet: Was soll am Ende anders sein? Ein Zertifikat im Lebenslauf, oder die
CSM oder PSM? Die eigentliche Frage ist eine andere Weiterlesen »
In einigen unserer Trainings spielen wir das Ballpunktespiel. Die Teilnehmenden bilden Teams und geben sich gegenseitig – unter Einhaltung bestimmter Regeln – Bälle durch, um möglichst viele Punkte zu sammeln. Zu Beginn probieren sie aus, verbessern sich leicht – und sind recht schnell zufrieden.Dann hören sie, dass andere Gruppen das Zehnfache erreicht haben.Manche Teams nehmen
Ballpunktespiel-Moment mit der KI? Weiterlesen »
Worauf sollte eine Organisation zu Beginn ihrer Reise zu mehr Agilität den Fokus legen? Kürzlich habe ich eine LinkedIn-Umfrage dazu durchgeführt und gefragt: Zunächst ein großes Dankeschön an alle, die teilgenommen haben. Einige Ergebnisse haben mich überrascht – insbesondere die starke Unterstützung für das Daily Scrum und das Sprint Planning. Aus den Kommentaren zu diesen
Scrum ist mehr als Events: Warum Wirkung wichtiger ist als Mechanik Weiterlesen »
Ich (Anton hier) bin aufgeregt und erschöpft, nachdem ich über 2 Jahre meiner Hauptaufmerksamkeit in das Schreiben dieses Buches investiert habe, wurde es am 21.3. veröffentlicht! Ein etwas erschöpfter aber auch glücklicher Autor Der Titel: “The Art of Slicing Work” (Die Kunst Arbeit zu schneiden). Lasst mich kurz erklären, warum ich ein weiteres Buch über
Anton’s Buch ist erschienen – „The Art of Slicing Work“ Weiterlesen »
Im Hackathon bekommen Mitarbeiter*innen Zeit und Raum, um ihre Kompetenzen an für sie untypischen Aufgaben einzubringen. So entstehen oft kleine (und manchmal auch größere) Dinge, die das Arbeitsleben einfacher/schöner machen. Nebenbei entkommen die Mitarbeiter der erlernten Hilflosigkeit und machen erste Erfahrungen, fachübergreifend mit anderen zu arbeiten.
Hackathon – ein Impuls für Agilität Weiterlesen »
Jeder der meine (Antons) Online-Scrum Trainings in diesem Jahr besucht hat, hat dieses Spiel erlebt: Raumschiffe bauen. Es ist eines der Dinge, auf die ich in dieser Pandemiezeit stolz bin, denn das Feedback ist ausnahmslos sehr gut (auch wenn es die Teilnehmer während des Spiels manchmal überfordert). Hier findest Du ein vorbereitetes Miro-Board dafür. Es
Lean-StartUp Spaceships – Online Spiel Weiterlesen »
Uns erreichen immer wieder Fragen zur Verlängerung der Scrum Zertifizierungen von der Scrum Alliance®. Ob Sie nun Scrum Product Owner(CSPO®), Scrum Master (CSM®) oder Scrum Developer(CSD®) sind, hier haben wir in einem FAQ-Stil alle Fragen zur Verlängerung der Zertifizierung zusammengetragen und versucht umfassend zu beantworten. So können Sie direkt zu der Frage scrollen, die gerade
Wie verlängere ich meine Scrum Zertifizierung? Weiterlesen »
Ich (Anton) habe ein neues Training auf die Seite gebracht. Die erste Iteration findet am 6. November statt und ich bin sehr neugierig und gespannt darauf, wie es wird. Hier ist es. Mein Ziel mit diesem Training ist es einen Raum zu schaffen, in dem alle Teilnehmer gemeinsam das Splitten von großen Projekten in kleine
Neues Training: Projekte für Agilität aufteilen Weiterlesen »
Der folgende Text ist eine Übersetzung dieses englischsprachigen Beitrags von Ahmad Fahmy, welche mit seiner Erlaubnis hier veröffentlicht wird: Kernpunkte Einleitung Wenn Teams sich selbst leiten, warum brauchen Sie dann Manager oder Managerinnen? Diese Frage erörterten Larry Page und Sergey Brin von Google gemeinsam im Jahr 2001. Letztendlich entschieden sie, dass Management unnötig war, leiteten
Anleitung zur Durchführung eines Gemba-Sprints Weiterlesen »
Ursprünglicher Beitrag 30.3.2020 von Anton Skornyakov, Update 12.7.2021 von Timon Fiddike: Wir verwenden mittlerweile Miro statt Mural, da e sich für uns als schneller uns stabiler erwiesen hat Die aktuelle Krise ist wie jede Krise auch eine Gelegenheit für Veränderung. Seit Anfang März 2020 dürfen CSM® & CSPO® Zertifizierungen über ein virtuelles Training vergeben werden.
Virtuelle Scrum Trainings aus unserer Praxis Weiterlesen »
